导语： 为什么说你的认知深度，暴露了你的人生高度？本文与大家探讨。

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前两天，有客户特意留言，表扬了酵母的咨询团队。 他觉得，酵母的咨询团队超级负责，每天24小时跟踪辅导他们，不管晚上几点都能找到咨询团队的人解决问题。 最后，他总结说，人的认知差是，思维决定了做事的态度，做事态度决定了行为，行为决定了正确的结果。说得真好。很多时候，人与人的差距，不在于你的学历和能力，而在于你的思维认知。 你的认知深度，暴露了你的人生高度。

(资料图片仅供参考)

思维，决定了你的态度你可能听过三个石匠的故事。有三个石匠，正在工作。有人问：你们在做什么啊？ 第一个石匠唉声叹气地说：你没看见吗，我在干活。为了混口饭吃。 第二个石匠平静地说：我要修一间房子，我想成为一名最好的石匠。 第三个石匠骄傲地说：我在建一座大教堂，我要为上帝造个家。 这三个石匠，虽然做着同样的工作，但是他们的思维是完全不一样的，有人视为负担、有人视为谋生方式、也有人视为毕生追求的事情。 而这种思维上的差异，也导致了不一样的做事态度。 在职场上，同样是工作，有的人是“打工者思维”，他觉得工作只是为了养家糊口，上班是被迫的，是在为老板打工，所以上班这件事让他很痛苦。 当有这样的思维的时候，他就会抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态做事，每天上班打卡，做完领导交代的工作，赶紧下班。 而有“老板思维”的人，是不一样的。他有“主人翁”的心态，他不认为自己是为老板而工作的，而是在为自己工作。 石油大王洛克菲勒说，工作是一个发现自我的机会，我们通过劳动所获得的报酬，并不是我们所获取的利益，而是我们最终因此成为什么样的人。当你扭转自己的思维，你就会发现，工作不一定是痛苦的，你就能摆正心态，正确对待工作。 再比如，同样是面对领导严格的要求，有“成长型思维”的人，会觉得领导是在帮助自己，指点自己，因此会更加虚心好学，精益求精。 而有“固定型思维”的人，他觉得领导在刁难自己，打压自己，是在“鸡蛋里挑骨头”，继而摆不正心态，消极怠工，破罐子破摔，甚至和领导起冲突。 你看，不一样的思维，决定了不一样的做事态度。

态度，决定了你的行为态度是一个人能否做好一件事，能否取得成功的重要标准。 有一句话说的好：80%的能力问题，实际上都是态度问题。你过去的态度决定了现在的能力，而你现在的态度决定了未来的能力。我曾经带过一个下属，我们一起去给客户做咨询，最后需要由他整理一份报告。他做出来后，我提出修改意见，他修改三遍后，已经不错了。 这时候，让他打印后交给客户，但最后他居然写错了客户的名字。 再比如，需要拜访客户，我提前告诉他要给客户做背调，他也承诺下来了。但到了最后，根本没有做。我问他，为什么没做？他说不会。我再问他为什么不提出来？他回答说，不好意思问。 我很无语。这是能力的问题吗？显然不是！这纯粹是态度问题。 如果他足够重视自己的工作，那么在做这件事时，他会深度思考，想方法和策略，并且一杆子插到底。 他更会积极行动，努力将事情做好，而且是超目标交付。 遇到难题时，也会举手，和领导进行探讨。 他不会担心领导觉得他不行，而是专注于把事情做好，并 且做完事情后，会仔细检查，做到自己能力范围内的最好。 在职场上，态度真的很重要。你的态度，决定了你的行为，也决定了你能力边界在哪里。

行为，决定了你的结果结果是由行为决定的。要确保结果准确，必须保证你的行为是有效的。那，怎么做呢？ 1、以结果为导向你必须以结果为导向，聚焦在与结果相关的重要的事情上，避免瞎忙。 简单说来，你要时刻保持着“目标感”，理解你所希望达成的业绩结果，做正确的事。 你要分析哪些事情是必须去做的，哪些事情是不必要做的，从时间维度去把握工作的重点，这个月做什么，这个周做什么，分别要达成什么目标。 之后，就把时间和精力都投注在这些最重要的目标上。 等你完成这些目标后。再去开始下一个。 2、付出不亚于任何人的努力专注在你所做的事情上。不管这个事情多么微小，你都要有追求极致的态度，付出不亚于任何人的努力，能做100分，就不要只做99分。 就像稻盛和夫说的，不要因为自己的工作已经完成了99%就觉得可以放松了，真正决定成败的，往往是那最后的1%。要把你当前做的工作，做到能力范围内的最好。 3、日复一日的精进简单的事情重复做，你是行家；重复的事情用心做，你才是专家。做好手头的每一件事情，哪怕是重复做同一件事，你都要一次比一次精进，每天进步一点点。 当你保持日复一日的精进，不断思考、调整你的策略和方法，提升自己的能力，你就一定能拿到你想要的结果。 最后，总结一下：人这一生，都在为认知买单。你有什么样的思维认知，最终就会拿到什么样的结果。你的认知深度，暴露了你的人生高度。“

管理者如何深度思考，抓住问题的本质？

如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？

如何通过追过程六大体系，拿到结果？

如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？

如何定目标、追过程、拿结果？

如何搭班子，练团队，建文化？

怎么筛选出优秀的储备干部？

如何做绩效考核？

如何通过开裸心会和团队破冰？

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……

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